Качества преобразующего лидера

В условиях структурной реформы необходим преобразующий лидер коллектива, который бы содействовал изменению поведения подчиненных. Такой лидер обладает рядом качеств: 1) видит будущее предприятия в рамках определенного высшим руководством направления (руководитель, не желающий заниматься новым, должен оставить свой пост); 2) обладает смелостью и мужеством; 3) верит в людей; 4) имеет индивидуальный подход к подчиненным и уделяет им внимание не только с целью найти отклонения от правил, но и тогда, когда необходима помощь; 5) доступно излагает подчиненным важные цели; 6) поощряет интеллектуальные усилия подчиненных, их рациональное, вдумчивое решение проблем; 7) всю жизнь учится; 8) способен справляться со сложностями, стрессоустойчив; 9) умеет оценивать ситуацию, видеть варианты действий и принимать ответственные решения. Наряду с высокой профессиональной подготовкой командиры производства должны отвечать требованиям надежности в работе, определяемой индивидуальными особенностями человека.
 
На основе анализа общих функциональных обязанностей определяется ряд требований к их индивидуальным особенностям: 1. интеллектуальный потенциал (общий, психометрический и социальный интеллект); 2. самоконтроль поведения в профессиональной деятельности, эмоциональной сфере и межличностных отношениях; 3. агрессивность (как черта личности); 4. эмоциональная устойчивость (стабильность); 5. структурные личностные характеристики – черты характера и темперамента (общительность, социальная доминантность, лидерство, смелость, дипломатичность, радикализм, нонконформизм и др.). Все эти параметры оказывают непосредственное влияние на результативность деятельности руководителя. Грамотное управление персоналом предполагает необходимость повышения степени осведомленности руководителя о специфике профессионального менталитета работника отрасли, в контексте которого ему приходится действовать.
 
 Психометрическое исследование, проведенное под руководством В. В. Мочалина, показало, что по указанным параметрам командиры производства имеют высокий процент несовпадения с эталоном, необходимым для выполнения командирских управленческих функций. 1. по показателю способности работать «на задачу» несовпадение у 71,4% обследованных руководителей отрасли; 2. по показателям умения взаимодействовать с коллегами и подчиненными в процессе выполнения задачи несовпадение у 92,8%; 3. высоки показатели общей и вербальной агрессии и негативизма (несовпадение с эталоном по соответствующим показателям у 78,6%, 78,6% и 64,3% обследованных руководителей); 4. по показателям общительности – 64,3%; 5. по показателям независимости – 57,1%; 6. по показателям напряженности в социальных контактах – 64,3%.
 



Введение (часть 1)  Введение (часть 2)  Содержание управленческой деятельности  Рационализм экономической жизни Вопросы политики по отношению к персоналу Особенности менталитета работников железнодорожной отрасли Деятельность людей Записи как факты поведения Тестирование Наблюдение за работниками 

23.12.2010 17:10:25
Свободный рабочий график
Хотели бы Вы работать на хорошей работе, иметь достойную заработную плату и при этом свободный график? Большинство людей ответят на этот вопрос только положительно. Ведь очень удобно ...
подробнее   >>>
 
16.12.2010 09:11:33
Бизнес в Интернете (видео)
Какие есть возможности заработать деньги в интернете? Об этом и многом другом рассказывается в следующем видеосюжете. Смотрите и запоминайте!
подробнее   >>>
 
09.12.2010 12:05:11
Малый и средний бизнес в России
Довольно таки приличными темпами в нашей стране развивается малый и средний бизнес. Правительство Российской Федерации старается поддерживать предпринимателей. Совсем недавно Президентом России Дмитрием Анатольевичем Медведевым был принят закон, который ...
подробнее   >>>
 


все новости...