Типология Р. Акоффа

Р. Акофф анализировал культуру организаций с точки зрения отношений власти. Он выделил два параметра: степень привлечения работников к установлению целей в организации и степень привлечения работников к выбору средств достижения этих целей. На основании сравнения этих параметров было выделено четыре типа организационной структуры с характерными отношениями власти. 1. Корпоративный тип культуры 2. Консультативный тип культуры. 3. «Партизанский» тип культуры. 4. Предпринимательский тип культуры. Он характеризуется низкой степенью привлечения работников к установлению целей и низкой степенью привлечения работников к выбору средств достижения целей. Типичный случай – традиционно управляемая корпорация с централизованной структурой и единоначалием, отношениями автократии. Высокая степень привлечения персонала к установлению целей организации, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. Этот тип культуры распространен в институтах социальных и других услуг, лечебных и образовательных учреждениях. (Отношения «доктор – пациент», «учитель – ученик»). Низкая степень привлечения работников к установлению целей, высокая степень привлечения их к выбору средств. Такой тип культуры аутентичен кооперативам и творческим союзам. Отношения автократии.

Норма как элемент организационной структуры Ритуал  Манера одеваться как атрибут культуры организации  Типология Г. Хофштеда Культура высокого риска Предпринимательский тип культуры Сущность понятия «человеческий капитал» (часть 1) Сущность понятия «человеческий капитал» (часть 2) Теория и практика 1 Производственная специфика 

Норма как элемент организационной структуры Ритуал  Манера одеваться как атрибут культуры организации  Типология Г. Хофштеда Культура высокого риска Предпринимательский тип культуры Сущность понятия «человеческий капитал» (часть 1) Сущность понятия «человеческий капитал» (часть 2) Теория и практика 1 Производственная специфика