Схема стимулирования труда

В настоящее время в результате смены формы собственности, приведшей к смене приоритетов общественных потребностей на личные, требуется четкое определение системы трудовой мотивации для того, чтобы иметь возможность их использовать в экономической жизни. Ниже приводится система стимулирования труда работников, которая может быть использована на практике. Повышение должностного оклада: 1. за увеличение объема работ; 2. за повышение квалификации; 3. за совмещение должностей, выполнение объема работ с меньшей численностью работников; 4. за увеличение объема продаж. Премирование: 1. за внедрение новых разработок и новой техники; 2. за изготовление продукции на экспорт; 3. за повышение качества продукции; 4. по итогам работы за год; 5. за внедрение хозрасчета и снижение трудоемкости работ и т.д. 1. корпоративные; 2. муниципального, городского, регионального значения; 3. республиканского значения; 4. государственного значения; 5. межгосударственного значения; 6. международные моральные стимулы. 1. стремление быть признанным в своем коллективе; 2. повышение своих знаний после окончания учебного заведений» 3. долгосрочное обеспечение денежного дохода; 4. расширение области полномочий в принятии решений; 5. полная реализация творческого потенциала; 6. неуклонное продвижение по службе; 7. избрание в руководящие органы управления (технические, экономические, социальные, управленческие, правовые): 8. избрание в руководящие органы управления (всей иерархии снизу доверху); 9. участие в работе межгосударственных органов и совместных предприятий; 10. избрание руководителей предприятия в государственные органы управления.

Созидательная мотивация Мотивационное ядро «интересная работа» Методы административно-карающих санкций (часть 1) Методы административно-карающих санкций (часть 2) Методы административно-карающих санкций (часть 3) Дополнительные стимулы Состояние мотивации Статьи Растревожив гигантского медведя Любители пива