Первый комплекс задач

1. Исследование регионального рынка рабочей силы. 2. Разработка организационных структур и прогноз потребности в кадрах. 3. Анализ потребностей предприятия в рабочей силе на основе научно обоснованных норм выработки (в том числе на новые технологические операции). 4. Поиск и отбор кандидатов. 5. Анализ резюме о кандидатах на вакантные места или на выдвижение в резерв. 6. Собеседование при приеме на работу. 7. Отбор претендентов на вакантные рабочие места. 8. Изучение мотивации увольнения (особенно молодежи до 30 лет). 1. Определение стратегии и механизмов управления человеческим капиталом предприятия на основе сочетания экономических интересов работника с интересами производства и результатами экономической деятельности. 2. Персональный учет кадров. 3. Разработка информационной системы по законодательству. 4. Система стимулирования труда и мотивация персонала и связь их с долгосрочными целями организации. 5. Профориентация и адаптация персонала. 6. Социальные гарантии и усиление социальной направленности организационно-технических мероприятий. 7. Улучшение условий труда и охрана здоровья персонала. 8. Внедрение новой трудо- и ресурсосберегающей техники и технологий работников ведущих профессий. 9. Развитие социального партнерства трудовых коллективов, профсоюзов и администрации. 10. Высокая степень доверия между рабочими, мастерами и менеджментом предприятия. 11. Поиск приемлемых вариантов занятости работников. 12. Организационно-структурные, временные и квалификационные перемещения персонала на предприятии. 13. Обучение и переобучение персонала на предприятии и в учебных заведениях отрасли. 14. Оценка и аттестация персонала. 15. Продвижение по служебной лестнице (управление карьерой и ротацией кадров). 16. Трудовая дисциплина. 17. Работа с жалобами трудящихся. 18. Поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, создание системы разрешения конфликтов и трудовых споров. 19. Составление должностных инструкций. 20. Проведение социологических опросов с целью организации обратной связи по эффективности кадровой политики.

Производственная специфика Основные направления структурной реформы Разделение видов деятельности Необходимость формирования единого хозяйствующего субъекта Основные положения кадровой политики Программа управления карьерой руководителя Понятие личности (часть 1) Понятие личности (часть 2) Социальные роли личности в организации Исследования М. Дойча и Р. Краусса 

Производственная специфика Основные направления структурной реформы Разделение видов деятельности Необходимость формирования единого хозяйствующего субъекта Основные положения кадровой политики Программа управления карьерой руководителя Понятие личности (часть 1) Понятие личности (часть 2) Социальные роли личности в организации Исследования М. Дойча и Р. Краусса