Функциональная организационная структура

Функциональная организационная структура – это такой тип структуры, который основан на принципе разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности (производство, финансы, закупки, персонал). Часто функциональная структура существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение сотрудников. Среди наиболее важных преимуществ данного типа структуры назовем более глубокую проработку решений по функциональным направлениям, высокую компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций, высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями. Основная проблема функциональной структуры – ориентация в основном на реализацию закрепленной функции, отсутствие гибкости и приспособляемости в случае изменения внутренней или внешней ситуации, а также возможность конфликтов между руководителями функциональных подразделений.

Организационно-правовые формы Развитие организации и задачи руководителя Этап коллективности Симптомы развала организации Действия руководителя на этапе упадка Адаптивная организационная структура Организационная культура фирмы Организационные ценности Цель Норма как элемент организационной структуры 

Организационно-правовые формы Развитие организации и задачи руководителя Этап коллективности Симптомы развала организации Действия руководителя на этапе упадка Адаптивная организационная структура Организационная культура фирмы Организационные ценности Цель Норма как элемент организационной структуры